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  • ムダをなくし、生産性を最大化！利益がしっかり残る仕組みへ
  • 給与を上げても利益を確保！社員の価値を最大限に引き出す
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このままで、本当に大丈夫ですか？

「原価高騰・人件費高騰」で利益が消えていく…

  • ✓　売上は増えているのに、利益が残らない
  • ✓　給与を上げたいが、原資の確保に悩んでいる
  • ✓　生産性を上げる必要があるが、具体策が見えない
  • ✓　従業員にもっと活躍して欲しいが、何をすれば良いか分からない
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このようなお悩みをお持ちなら、６０分の無料相談をぜひご活用ください！

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利益を生み出す経営改革、始めませんか？

私たちは、人時生産性を劇的に向上させ、社員が高い給与に見合う価値を発揮できる仕組みをつくります。

人時（にんじ）生産性の劇的な向上

  • 経営目標の再設定 － 企業の成長戦略を明確に
  • 粗利益目標の設定 － 「売上」ではなく「利益」を増やす視点
  • 人時生産性の分析 － 現状のムダをデータで可視化
  • 業務プロセスの改善 － 無駄な作業を削減し、本来の業務に集中
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高い給与に見合う価値を発揮する社員の育成

  • 業務改善ワークショップ － 組織が成長するための仕組みづくり
  • リーダー・管理職研修 － 次世代リーダーを育てる研修
  • 人事評価・賃金制度の構築・改善 －  成長を促し、納得感のある評価制度へ
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実際に成果を上げた企業の事例

  • 経営改善で利益を最大化し、社員の待遇も向上！
  • ムダを削減しながら利益アップを実現！
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「実際にどんな成果が出るのか？」成功企業の事例をご紹介します。

事例 ① ＢｔｏＢ事業者の場合

利益率の低い仕事を断ち、ブランド価値を向上

●低利益案件の排除とブランディング施策の強化
●経営目標と利益基準を見直し、高付加価値の案件に集中
●リーダー・管理職研修の実施で組織のマネジメント力を向上

〔結果〕
✓粗利率 31％ → 40％に向上
✓一人当たりの粗利益 26％アップ
✓社員の平均年収 18％アップ！

「利益率の低い案件を削るだけで、本当に利益は上がるの？」・・・そう疑問に思われるかもしれません。
しかし、ムダを減らしブランド価値を高めることで、高付加価値の仕事に集中でき、利益率も大幅に改善しました！

事例 ② ＢｔｏＣ事業者の場合

売上よりも「人時生産性」を重視！

●不採算店舗の閉鎖とリソース最適化で生産性向上
●業務改善ワークショップを通じて社内の生産性向上施策を確立
●社員の強みを活かせる仕組みづくりと評価制度の改善

〔結果〕
✓人時生産性 6倍以上に向上
✓粗利率 18％ → 39％へ大幅改善
✓売上は微減でも、粗利益額が2倍に！

「売上を伸ばさなくても、利益を2倍にする方法があるのか？」・・・はい、あります。

"働く時間" あたりの利益を最大化 することで、売上が多少減少しても、利益を2倍に増やすことは可能です！
  • 数字で見える成果を出すことができます！
  • 現場の実態に即した具体策 だから、無理なく改善！
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まずは無料相談で、自社の課題を明確にしませんか？

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60分の無料相談で、経営課題の本質を見極め、最適な打ち手をご提案します。

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なぜ無料なのか？それには理由があります

原価高騰と人件費高騰のWパンチに苦しむ今、多くの中小企業はほんの少しの工夫や決断で、大きく変わる可能性を秘めています。

しかし、経営者は孤独です。悩みを抱え込み、一人で答えを探し続ける。そんな姿を、これまで何度も見てきました。

もし、気軽に相談できる相手がいたらどうでしょうか？ 自分の考えを整理し、新しい視点を得られることで、突破口が見えてくるはずです。

だからこそ、私たちは無料相談を行っています。今の状況を打開するための「最初の一歩」を、あなたが踏み出せるように。経営の重圧を少しでも軽くし、前に進む力を生み出すきっかけになれたら、それほど嬉しいことはありません。

お気軽にご相談ください！

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